1 rake keuze,
die jouw werknemer verder helpt
Ik help jouw werknemer met het maken van keuzes, zodat jullie beide weer rust en ruimte ervaren om verder te komen.
Jij ervaart de volgende druk
Als leidinggevende heb je heel wat verantwoordelijkheden om de winkel draaiend te houden. Natuurlijk houd je onbewust rekening met dat er soms werknemers kunnen vastlopen of uitvallen, maar als het dan gebeurt is het vaak onverwacht en eigenlijk altijd ongewenst. Voor jou en voor jouw werknemer.
Je wil niet te veel druk leggen op zijn of haar schouders, maar ook dat de werknemer zo snel als redelijkerwijs mogelijk weer zijn werk kan hervatten. Dat is een subtiele balans.
Vanuit Casperraakt ligt de focus op het maken van keuzes. Zowel in het dingen niet meer doen, als in het dingen uitproberen en voorzichtig weer oppakken. Als mensen vastlopen, is het gezond om dat proces even de ruimte te geven. Vaak is er veel gebeurd. Na een poosje is het echter ook goed om voorzichtig weer in beweging te komen. De mentorwandelingen van Casperraakt zijn daarvoor uitermate geschikt.
- Het helpt om de delicate balans niet als enige te hoeven bewaken;
- Voor een werknemer werkt het bevrijdend als hij of zij de kopzorgen met een onafhankelijke externe kan delen;
- Een externe die als intermediair fungeert tussen jou, de werknemer en de betrokken bedrijfsarts en eventueel casemanager.
Je wil jouw werknemer weer op weg helpen:
Preventief
Het liefste ben je er natuurlijk op tijd bij. Soms zijn er signalen of komt een medewerker zelf bij je met de vraag dat hij of zij vastloopt. Soms zit iemand niet op zijn plek en is een kleine interventie al genoeg om het geheel weer vlot te trekken.
Amplitief
Versterken van wat er al is. Soms zijn de signalen van één werknemer een teken dat er meer nodig is. Dan is groepswerk zinvol. Ik begeleid gesprekken over keuzes op de werkvloer, op kantoor, op locatie of als onderdeel van een teamdag. Thema’s op maat.
Curatief
De werknemer is uitgevallen en je bent via de bedrijfsarts of arbodienst op deze pagina gekomen. Ik bied geen therapie, maar gerichte begeleiding bij keuzes. Dat doe ik al wandelend. Concreet en complementair aan wat er al is.
Daarvoor is de Casperraakt methodiek uitermate geschikt: in drie stappen van kennismaking naar hernieuwd vertrouwen
Raakvlak
Om te verkennen of mijn aanpak aansluit bij jouw wensen als leidinggevende en bij die van jouw werknemer, is een uitgebreide kennismaking altijd handig. Dat kan live in een gewoon goed café in Deventer, Apeldoorn of Twello of desgewenst digitaal. Mijn voorkeur heeft om er even de tijd voor te nemen, daarom spreek ik zelf liever live af met jouw werknemer.
Vuurdoop
Binnen mijn werkwijze is de Vuurdoop in alle trajecten de tweede stap. Ik neem jouw werknemer mee de natuur in. Zie de vuurdoop als een prettig vervolg op de uitgebreide kennismaking.
De vuurdoop geeft jouw werknemer de ruimte om vrijuit te dromen: wat wil hij of zij uit dit traject halen? Die inzichten vormen de basis voor het drieluik dat daarna volgt
Hoe werkt een drieluik?
Natuurrijke setting
Een drieluik organiseer ik op een locatie nabij Deventer, midden in de natuur. Het is bestemd om verwachtingen over en weer uit te spreken en jou als leidinggevende goed aangehaakt te houden bij het traject dat ik met jouw werknemer in ga.
Goede voorbereiding
Ik besteed tijd aan een zorgvuldige voorbereiding met zowel de leidinggevende als de werknemer. We bellen elkaar even kort, voorafgaand aan het drieluik.
Caspers rol
Tijdens een drieluik faciliteer ik het gesprek en zorg ik voor een veilige, open setting waarin wederzijds begrip en verbinding centraal staan. Een compact gespreksverslag kan ik desgewenst toezenden aan de betrokken bedrijfsarts.
Mentoring op maat
Binnen mijn werkwijze van mentoring, werk ik met een aantal vaste componenten die ik flexibel inzet. De eerste twee (het Raakvlak en de Vuurdoop) heb ik al toegelicht.
- Kosteloze, uitgebreide kennismaking live in een café (het Raakvlak)
- Eerste verdiepende wandelsessie (de Vuurdoop)
- Losse wandelsessies, inclusief voorbereiding, nazorg en tussentijdse beschikbaarheid voor korte vragen van jouw werknemer
- Reflectiesessie (binnen), gericht op het verhelderen van keuzes
- Een drieluik (binnen): een begeleid gesprek tussen werknemer, leidinggevende en mij als gespreksleider. Standaard in het geval van curatie. Aanbevolen bij preventie en amplitie.
De voordelen van mijn aanpak
Op je gemak
Oprechte aandacht en menselijke klik zorgen dat jouw werknemer zich snel veilig en begrepen voelt.
Vanuit stilstand in beweging
Ik begeleid jouw werknemer stap voor stap van stilstand naar beweging
Je blijft betrokken
Gezamenlijke drieluiken behouden de kostbare verbinding met je werknemer, zonder dat deze onnodige druk ervaart
Veelgekozen invulling
Een veelgekozen invulling van het mentortraject bestaat uit 7 sessies: 1 vuurdoop, 3 wandelingen, 1 reflectiesessie en 2 drieluiken. De eerste na de vuurdoop en de tweede als slotsessie.
- Ik hanteer een all-in prijs die ik afstem op de vraag die jij mij stelt. Daarbij is de huur van vergaderruimtes, reiskosten (tot 30 minuten reisafstand), voorbereiding, verslaglegging standaard inbegrepen.
- Gemiddeld genomen investeerde een bedrijf in 2026 tussen de 1.550,- en 2.250,- exclusief btw voor een zakelijk traject voor zijn of haar werknemer.
- De doorlooptijd bedraagt ongeveer drie maanden, bij een sessie iedere twee weken. Uiteraard is dit rondom vakanties even wat meer maatwerk.
Vaakgestelde vragen
Voor wie is het geschikt?
Voor leidinggevenden en HR-verantwoordelijken die een werknemer willen ondersteunen bij het maken van keuzes in zijn of haar carrière. Of het nu gaat om preventie, versterking van een team, of begeleiding na uitval, als er behoefte is aan een onafhankelijke buitenstaander die naast de werknemer loopt, is dit voor jou geschreven.
Ben je eigenlijk verzekerd?
Ja. Ik vind het belangrijk goed verzekerd te zijn voor schade die ik onverhoopt veroorzaak. Daarvoor heb ik een bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering afgesloten.
Hoe pak jij het aan?
Via wandelingen in de natuur, gerichte gesprekken en waar nodig een drieluik tussen jou als leidinggevende, de werknemer en mij als gespreksleider. Ik stem de aanpak volledig af op wat er speelt, preventief, versterkend of curatief. De focus ligt altijd op keuzes: wat wil de werknemer, wat is haalbaar, en hoe komt hij of zij weer in beweging.
Waarom werk je veelal in de natuur?
Omdat een werknemer die vastloopt vaak al genoeg tijd heeft doorgebracht in kantoorruimtes en vergaderzalen. Buiten, in beweging, ontstaat er een andere dynamiek, meer openheid, meer rust, meer ruimte om eerlijk te zijn. Dat maakt het gesprek effectiever.
Kan ik het eerst een keer uitproberen?
Zeker. Een eerste kennismaking, live in een goed café in Deventer, Apeldoorn of Twello, of desgewenst digitaal, is volledig kosteloos. Zo verkennen we samen of mijn aanpak past bij wat jouw werknemer nodig heeft, zonder verplichtingen.
Wat is jouw ervaring hiervoor?
Ik kom uit de commerciële gebiedsontwikkeling, waar ik zeven jaar werkte in toonaangevende organisaties met uiteenlopende belangen en mensen. Daarnaast heb ik een opleiding storytelling gevolgd en jarenlange ervaring in improvisatietheater en televisie. Die achtergrond geeft me een scherp oog voor wat er onder de oppervlakte speelt, en hoe je daar constructief mee omgaat. Ik verbreed mijn kennis voortdurend met aanvullende opleidingen.
Je biedt een keuzegesprek, wat kost dat?
Niets. Het keuzegesprek is een kort telefoontje om te verkennen of mijn aanpak bij jou past. Geen verplichtingen, geen verkooppraatje. Wil je dat nu inplannen? Klik op een van de knoppen op deze pagina.
Hoe verhoudt jouw begeleiding zich tot de bedrijfsarts of een re-integratietraject?
Mijn begeleiding is complementair, niet vervangend. Ik bied geen therapie en ik treed niet in de verantwoordelijkheid van de bedrijfsarts of casemanager. Wat ik wel doe is de werknemer al wandelend helpen om tot keuzes te komen die passen bij zijn of haar carrierè. Een compact gespreksverslag van de beide drieluiken kan ik na toestemming van zowel jou als de werknemer, toezenden aan de bedrijfsarts.
Wat is mijn rol als leidinggevende tijdens het traject?
Betrokken, maar op afstand. Jij hoeft het traject niet te trekken, dat doe ik. Wat ik wel van je vraag is dat je aangehaakt blijft via het drieluik, zodat we de verwachtingen over en weer scherp houden. Dat helpt zowel jou als de werknemer: geen verrassingen, wel verbinding.
Wat als mijn werknemer niet openstaat voor begeleiding?
Ik begrijp de zorg. Vrijwilligheid is voor mij een voorwaarde, begeleiding werkt alleen als iemand er zelf iets uit wil halen. Wat ik in alle gevallen kosteloos doe is een vrijblijvende kennismaking aangaan met de werknemer, zodat hij of zij zelf kan voelen of er een klik is. Soms is dat al genoeg om de drempel te verlagen.